我们的历史
华盛顿高地自那以后发生了无数变化 1917, 但有一件事一直保持不变: YM&华盛顿高地基督教青年会 & 因伍德 (他们) 一直在那里满足不断发展的社区的需求.
在一波又一波的美国移民浪潮中, 华盛顿高地和因伍德成为逃离战争的难民的热点地区, 逃离压迫政权, 只是希望他们的家人过上更好的生活. 在 Y 运营的最初几年, 主要关注的是第一次世界大战和第二次世界大战难民的重新安置——事实上, 该社区在 1930 年代成为该国最多德国难民的家园. 之后, 从 1978 向前, Y 以同样的紧迫感帮助来自俄罗斯的犹太难民.
为了满足这些社区的需求, 他们有, 从一开始就, 采取评估最紧迫的需求并弄清楚如何满足这些需求的方法. 对于这些弱势移民社区, 同化能力是最重要的, 在后勤和心理上. 因此，Y 专注于英语课程, 公民辅导, 和以娱乐为基础的社区建设计划，如合唱团和青年体育活动，以在困难时期保持社区紧密联系.
今天, Y 的许多项目都解决了新移民群体的类似需求: 来自多米尼加共和国的人. 这个曾经以犹太人为主的社区现在已经改变了人口结构, 估计 80% 拥有多米尼加遗产的居民; 公民和英语课程现在相应地以西班牙语提供, 努力与邻里的新构成相匹配.
服务高危社区从来都不是一件容易的事; 对于 Y, 不止一次为了保持大门敞开而挣扎. 该组织在定居在其当前位置之前已搬迁两次, 并在 80 年代初与“白人逃亡”肆虐社区的严酷现实作斗争. 执行董事 Martin Englisher 记得此时的 Y 是附近为数不多的避风港之一——而种族骚乱使街道上充满了火灾, 威胁, 和身体暴力, Y为增加警力而战, 交战派系之间的和解, 以及旨在使邻里住宅恢复正常生活的重要服务的继续.
成功挺过风雨飘摇的80年代, 1990 年代发现 Y 回归以扩展该组织早期关注的项目: 多代规划与创新养老. 犹太人和拉丁裔社区都倾向于对家庭有更全面的了解, 超越核单位, Y 寻求通过将整个社区聚集在一起来改善年轻人和老年人的生活. 在 1990, 该组织获得了建造 Wien House 的资金——一个拥有 100 个单元的独立生活设施，毗邻 Y. 通过这座建筑和深受喜爱的项目，如老年人午餐和继续教育课程, 老年人体验到生活质量的显着改善; 的确, 许多人觉得在充满活力的 Y 生活更值得, 支持社区. 的 100 维恩楼原住民, 8 直到今天仍然活跃, 22 多年后.
在光谱的另一端, Y 的托儿所的知名度和出勤率也同样迅速增长. 邻里的振兴, 以及公园带来的“地道纽约风情”的整体氛围, 家族企业, 和多样性, 导致了幼儿服务的巨大繁荣. 托儿所已从平均 2-3 教室到 7 配备齐全的房间, 你上传的 3 通用学前班和双语班. 我们的托儿所工作人员强调对每个孩子的个别关注，同时在安全的环境中建立学习者社区, 培育, 和丰富的学术环境.
我们对社区的关注扩展到 Y 的许多项目, 包括我们的 Sousa 项目 2009 我们为青少年创建了一个独特的音乐剧项目. 为了 4 年, 一群犹太人和多米尼加学生一起研究二战前多米尼加共和国移民政策的历史, 使该国成为幸运地逃离德国的犹太人为数不多的安全港之一. 当学生们聚集在一起进行原创表演时，这些课程被投入使用, 已在许多著名场所展出, 包括联合国，现在有 DVD 版本. 该项目突出了社区独特的文化融合, 保护大屠杀的历史, 庆祝我们通过共同努力可以取得的成就, 是Y工作的支柱.
在如此短的历史中总结 Y 的服务是不可能的: 从提供社会服务, 与受虐妇女一起工作, 心理健康外展, 社区依赖组织作为安全网. 在许多这些领域, Y是开拓者, 在这种想法流行之前很久就关注社区的心理需求. 同样地, Y 是 1930 年代第一个为社区儿童开设日营的组织, 为他们的母亲提供娱乐和急需的救济.
YM&华盛顿高地基督教青年会 & Inwood 仍然每天工作以迎接服务社区的挑战. 员工必须接受文化多样性方面的培训, 并以三种语言提供服务 (英语, 西班牙语, 和俄语). 重点放在劳动力发展和为社区成员提供良好的工作. Y 决心专注于其提供的服务质量, 不只是数量; 今天，它雇用的所有教师都至少拥有硕士学位.
在为多元化社区服务的同时，始终存在维护该组织的核心犹太身份的挑战. 当然, 这意味着提供犹太生活课程，并为 Wien House 的犹太老年人提供舒适的环境. 但最重要的是, Y通过其对概念的承诺来实现这一目标 提昆奥兰: 修复世界. Y 不断提高自己节目的标准, 询问他们如何才能让社区保持比以前更好的状态. 通过这种展望, 该组织期待更多年的服务, 以及在决心共同成功的社区内工作的相关回报.
